市场经济的快速发展,使人力资源逐渐成为一个地区甚至一个国家发展的重要资源之一。对银行来说,人力资源的合理安排能够提升员工积极性,减少银行经营成本,提升其市场竞争力。人力资源配置是否科学合理对银行的短期发展有着直接影响,对银行的长期规划和发展有着决定性的影响,所以人力资源的优化配置应该得到银行的高度重视,这既有利于达到银行的盈利最大化目标,更关乎银行的可持续健康发展。从现行大多跨国银行发展现状看,正是其所具有的人力资源优势,保证它们在激烈的市场竞争中占据优势,从容应对全球经济一体化带来的挑战与机遇。因此,人力资源的配置问题成为现行银行发展中关注的主要内容之一。在金融行业快速兴起背景下,吉林银行作为地方性商业银行的代表经历了快速发展期,目前正处于进一步发展的关键期,银行内部在人力资源结构上面临很多问题,金融新业态导致的人力资源需求结构性失衡。面对众多地方性商业银行在金融科技创新方面已经走在了科技最前沿,所有的科技手段及运用归根结底,就是对人的需求,尤其是银行营业网点,将从劳动密集型转为知识密集型,大量的柜面操作人力资源将丢失自己的岗位,而大量需求的岗位则是高薪技术后台服务人力资源,银行的人力资源供需关系必然面临结构性失调阵痛,如果处理不当则可能成为吉林银行不断发展壮大的障碍。本文首先梳理了人力资源的研究发展和人力资源配置的相关理论,分别从学历、年龄、岗位等角度分析对比了高新支行的人力资源结构,各个网点的人员配置效率。本文发现了人员管理问题、人员素质参差不齐,薪酬结构不明晰等问题,针对这些问题进行满意度问卷调查,实地考察等方法进行岗位整合和优化的调整,人力资源配置及约束体制的相关办法。本文在研究目的上主要以经济视角出发,一个是对吉林银行的应用价值的分析,另一个是对地方性银行在同类问题上的参考价值的分析以及对银行业发展的社会意义。通过研究寻找人力资源配置效益最大化的突破口,促进吉林银行人力资源配置效率进一步提高在理论意义与实际应用价值方面,从大多国内外关于金融银行人力资源管理内容可发现,其在研究中多从单一的资源配置、激励机制或其他管理现状方面着手,在吉林银行人力资源配置问题研究上仍不够深入。对此,本文结合以往研究成果,进一步深化人力资源配置的相关理论。从吉林银行业务发展模式上看,销售、生产以及供应等各方面都需以工作人力资源为主体,银行管理的核心将集中在人力资源配置上。最后本文提出了吉林银行高新支行配置优化方案及相应的整改措施。希望通过本文的研究能够促进吉林银行高新支行优化其人力资源配置,最终提升吉林银行在商业银行中的竞争优势。