在我国信息技术产业飞速发展的当下,中国的经济建设走入到新常态时期,政府鼓励越来越多的小微企业通过创业实现发展的目的。作为高新科技的小微企业而言,CZ电脑设计公司是一家提供笔记本电脑研发设计方案的服务企业,企业前身曾因利润过低而放弃经营,为此,企业创始人决定以创客的思维寻找笔记本电脑研发技术领域中的蓝海市场,提出了对CZ公司创业战略的研究,以便通过系统化的分析明确CZ电脑设计公司的战略规划内容,实现长远的发展目标。基于此,本文针对性的进行了分析与研究,通过文献研究法、案例研究法、调研体验学习研究法、战略管理分析法等方法策略,借助SWOT、PEST及波特五力等战略分析工具对企业的外部环境和内部创业条件进行了一一分析,以便得到最终的创业战略。最终,本文给出了CZ电脑设计公司在创业战略定位与营销战略构建的内容,从目标客户的选择、盈利模式的设计、营销方式的设计、组织结构的设置、融资来源和财务规划层面给出建议,并提出了精品品牌策略,多经营宽渠道策略,科技化研发策略,人才与培训策略,企业文化策略层面的具体方案,以此为今后企业的创业战略的可持续性优势提供实施保障。