2006年3月22日,国务院原则通过的《核电中长期发展规划》,提出了新的历史条件下核电的发展目标:到2020年核电运行装机容量争取达到4000万千瓦,占全国电力装机容量的4%。这意味着,在未来14年里,中国将增建30座百万千瓦级的核电厂,因此,核电工程建设的责任是非常重的,研究核电工程建设各个环节的优化措施,降低工程建设成本,建成后提高核电站运行业绩,具有深远意义。本文主要通过对目前国内已建核电工程的调试管理模式和火电工程通用调试管理模式的进行深入的分析和研究,并利用模糊综合评价法,对各种模式的各个方面进行评价,尤其对调试组织机构的设置、调试计划管理和调试文件管理这几个方面作了细致的比较和分析,在此基础上对比评价了各种调试管理模式的优劣势,并提出了核电工程调试管理模式规划和运作中需要关注的地方。通过模糊综合评价,本文认为系统工程师调试管理模式在总体上讲考虑更为周到和细致,所采用的一些管理方法和工具也更为先进,更加符合现代科学管理,值得在国内后续的核电工程调试中借鉴应用并进一步完善。在对核电工程调试管理模式的研究分析成果基础上,结合三门核电一期工程现状和对国内未来核电发展趋势的预测,根据目前三门核电公司目前调试准备工作的开展情况,提出了三门核电一期工程调试管理模式的雏形,对调试组织机构设置、计划管理、文件管理、质量与安全管理以及接口管理等方面的运作提出了初步设想,在下一步的具体实施中,可在此雏形基础上进一步细化和完善。