企业社会工作的发展在我国有着广阔的成长空间，现在的企业社会工作发展和本土化发展遇到瓶颈有着多方面深层次的原因。近年以来，随着富士康等系列事件走进公众视野，劳资矛盾冲突的激化，政府的一些公益创投和企业的重视，使得企业社会工作走近普通员工的机会也慢慢增多，为企业社会工作的发展提供肥沃的土壤。在实习过程中，以A企业人力资源部门为依托，以小组工作为主要方式开展了员工帮助计划，分析了企业员工离职和企业凝聚力不高的原因，结合具体的情况开展了适合本企业提高凝聚力的活动方案以及创新制度化的设立了“父母基金”，解决现存于企业中的不稳定因素从而提高员工的凝聚力，打造一支拥有优秀的企业文化制度的团队，使企业员工流动率保持稳定，并保证企业能够健康发展。本文就此为背景，以A企业员工为研究对象，以优势视角、非理性情绪疗法等社会工作理论为基础，结合实务经验，尝试形成有规律可循的介入方法，在企业社会工作的介入过程中，不仅要有一支能够解决问题的社会工作者队伍，而且更要充足的理论支持作为保障，更要能够将一些社会工作的工作方式方法以制度化的形式融入到企业的日常运营当中去，才能保证社会工作的发展得到政府和企业以及员工的认可，企业社会工作者才能够大有可为。