钢铁产业是我国的支柱产业之一,是国民经济的重要组成部分,钢铁贸易在钢铁生产和钢铁消费之间起着桥梁作用。钢贸行业随着近年来风险事件频出,信用严重受损,银行大幅收缩钢贸行业信贷,钢贸企业尤其是中小钢贸企业的资金链吃紧。影子银行作为钢贸企业重要融资渠道,其重要性日益凸显。而影子银行在供应链金融业务过程中不可避免的会遇到信用风险,如何管理成为摆在行业面前的现实问题。本文首先通过对现有国内外相关文献中影子银行及信用风险管理相关理论的研究,采用文献研究和案例研究相结合的方法,选择了作者多年从业的、在钢贸行业有代表性的J公司。对其行业背景、影子银行的一般运作模式及其所面临的风险进行了介绍,指出了由于银行融资渠道的受阻和银行供应链金融业务自身的缺陷,使得钢贸行业影子银行业务得以迅速发展,但同时其面临的风险也相对较大。然后,本论文针对J公司信用业务的主要特征、信用风险管理的现状和问题进行了深入总结和分析。针对J公司在几个信用风险实际案例中暴露出的管理问题,结合当前国内外研究成果和钢贸行业影子银行信用风险管理问题频出的现状,以事前评估、事中控制、事后跟踪的全程信用风险管理模型作为主要模型,提出了诸如风险意识的塑造、全程信用风险管理、信用风险分散机制等用来完善钢贸行业影子银行企业信用风险管理的措施和建议。尤其强调了完善客户信息收集及授信制度,建立动态管理制度以及加强逾期账款追收制度,这种全程信用风险管理模式在包括钢贸行业在内的大宗商品流通行业信用风险管理的实践中具备很强的现实意义和借鉴意义。