面对钢铁行业产业集中化、产品差异化低等宏观环境的严峻挑战,钢铁企业均从企业内部自身寻找降成本的措施。首钢集团也在积极探索适合自己的节约路线,努力实现企业的可持续性发展。作为企业的采购环节,目前急需一套科学、有效、一体化的采购模式加以成本管理。本文所研究项目是如何将首钢集团除尘布袋一次性推进整包一体化采购。该项目的实践意义重大,不仅能够直接为企业产生效益,更加深远的意义是能够通过点带面的效应,为创新未来企业辅材采购项目做好铺垫,总结实践经验,提高企业的综合管理水平。该项目的主要研究目的是围绕着通过推进首钢除尘布袋整包一体化采购项目,来为企业增收节支降成本,通过项目实施来改变企业原有传统的招标采购模式,实现从零散化采购到系统化、规范化采购的转变,充分结合项目管理相关知识理论合理的做好项目时间安排和资源利用,能够最大化的实现目标价值。文章主要内容有以下几个部分:①项目及项目进度管理的理论综述;②项目现状及问题分析;③本项目进度计划管理和控制管理研究等。本文的研究应用了项目进度管理各阶段的相关理论和方法。在进度计划方面运用工作分解结构图、甘特图、关键路径法、里程碑计划、进度表等项目管理方法加以详细研究,项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调,通过控制过程分析约束项目实施过程,通过制定项目进展报告的方法来加强项目进度控制的动态监控,并采用计划调整的方法对项目进度进行更新。通过对该整包一体化采购项目的进度管理研究,旨在能够保障项目实现项目目的,并为未来的采购创新管理积累丰富的实践经验。