最近几年,国家越来越重视科研的发展,对高校及研究所科研资金投入越来越多,科研仪器领域市场扩大。CR公司作为该领域中的创业型中小公司,在发展中存在机遇,也会遇到挑战。该类公司如何制定更科学的发展战略,才能适应科研仪器领域的市场规律,在与同业竞争中取得优势,从而得到更好的发展,这是一个值得研究的课题。本文以CR公司为研究对象,文献研究、调查研究、定性分析等研究方法,对CR公司予以分析,并确定发展战略。在分析研究的过程中,本文阐述论文的研究意义,对文中使用的研究理论进行介绍。本文使用PEST模型对CR公司的宏观环境进行分析。本文调查了CR公司所在的行业,并深入了解CR公司的竞争对手,研究CR公司的上下游议价能力,使用波特五力模型剖析CR公司的产业战略环境,为后续的战略研究奠定基础。调查CR公司的内部环境因素,包括CR公司的发展概况和现状、人力资源分析、企业技术与创新能力、企业营销现状与能力等,对CR公司的内部环境因素进行评价。最后利用战略选择工具SWOT对CR公司进行分析,结合企业愿景和企业使命,确定CR公司的发展战略并为其制定战略计划,优化资源配置,确定实施内容和保障措施。希望本文能帮助CR公司完善管理,使其发展更快、更好、更稳。