近几年来,由于政府的大力推动以及在华企业的整体管理水平的提升,越来越多的中国企业打算在企业内部实施ERP系统,以全面提升企业的管理水平。在这过程中,企业不可避免地遇到了ERP软件系统的选型问题,即选择最适合本企业需求的ERP系统。所以在整个信息化过程中,选型成为决定企业迈入信息化成功的第一步。当前ERP选型失败率比较高,其中一个重要原因就是没有选择合适的ERP软件及合作伙伴,由于ERP软件选型缺乏可参考的模型,从而影响了企业ERP软件的选型决策质量。选择合适自己的软件,可以保证作业人员能够快速的掌握操作,缩短习惯的周期,从而使整个系统成功上线的主动权掌握在自己的手中。许多企业迫切需要一套完善的ERP选型理论和科学的决策方法。本文从东南电梯的信息化入手,旨在解决东南电梯实施什么样的ERP、如何进行ERP选型所面临的实际问题,结合东南电梯自身的需求,制定相应的选型步骤、原则和多维加权评价体系,以达到ERP选型决策的目的。论文首先对ERP的概念、特点、发展历程、主要模块作了介绍。接着又简要叙述了电梯的特点、最新的应用技术以及电梯行业的发展概况,并介绍了电梯行业信息化发展的现状。其次,介绍了东南电梯的概况,分析了东南电梯公司的信息化发展的现状,对基于合同订单生产模式的ERP需求进行了分析,对东南电梯公司的ERP选型从方法、步骤、原则等几个方面进行了剖析。然后针对东南电梯的实际需求,着重介绍了主要5个侯选ERP软件的特点和优缺点,并使用多维加权评价体系对主要的ERP软件进行评价及决策分析。最后,归纳总结了ERP选型在东南电梯的应用,给出了制造型电梯企业在进行ERP选型一些建议和对策。并作为其它制造型电梯企业实施ERP的参考。