知识经济时代,知识管理的重要地位已日益得到企业的认同。知识共享作为知识管理的核心要素,在工程项目管理中越来越受到企业的重视。知识共享作为企业知识管理的出发点和关键环节,对于充分发挥知识资源在工程项目团队发展中的战略性角色,起着至关重要的作用。提升工程项目团队的知识共享水平,不仅有利于提升增强工程项目团队的创新能力,增强团队的竞争优势,还有利于实现企业的可持续发展。本文针对工程项目团队临时性、动态性和不稳定性的特点,以A公司X工程项目为例,考察工程项目团队知识管理的特殊性,考察工程项目团队知识共享中经常遇到的问题,以期提高工程项目团队的知识共享效率和整体管理水平。首先,本文从组织结构、共享内容、共享过程和共享载体,四个角度分析了X工程项目团队的知识共享现状。其次,通过半结构化的访谈形式对工程项目团队知识共享中存在的问题及影响原因进行了调研。通过调研发现A公司工程项目团队在知识共享中存在着项目团队组织结构与管理流程设计不利于知识共享、团队的知识转移不畅、团队成员间知识交流意愿不强、团队部分知识共享载体功能有限和团队知识共享文化不浓厚等问题。最后针对以上问题,结合A公司工程项目团队经营特点,从组织结构、激励机制、文化建设、知识共享平台建设等方面探讨了相关对策。