医药商业企业作为医药行业的重要组成部分,连接着医药生产和消费终端两个环节,是医药流通市场中不可或缺的角色。近年来随着中国加入WTO、国内医药企业并购重组、GSP认证工作提速、医药零售市场的竞争和发展、农村消费市场的迅速发展、药品消费结构的变化、药品降价政策及招标的实施等,我国医药商业企业的发展和竞争格局也在迅速变化和调整。如何在这样一种新的形势下生存与健康持续发展,是国内医药商业企业迫切需要解决的问题。 波特的价值链理论告诉我们,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,整个价值链的综合竞争力决定着企业的竞争力。利用价值链理论分析企业竞争优势,可使企业更进一步认识到自己竞争优势的来源,同时与竞争对手的价值链相比较,找出其中差异,并通过改进和完善企业价值创造的优势环节,从而使企业的竞争优势持续而长久。 本文运用价值链理论从企业管理的层面进行分析,通过对我国医药商业流通企业的价值链构造的研究,将XB药业的价值链管理与区域内同行相比较,找出价值创造(利润来源)的关键环节,并深入分析企业在经营管理中怎样确保这些环节的顺利实施,提出可改进之处及获得高于行业平均利润的途径。 本论文分为五个部分:第一部分绪论,主要说明选题的意义和依据;第二部分分析了我国医药流通市场现状、国内外医药流通企业的现状以及现阶段影响我国流通企业发展的主要因素,并提出运用价值链管理的现实意义;第三部分在叙述波特的价值链理论和价值链管理的发展趋势的基础上,对国内医药商业企业经营模式进行价值链分析;第四部分对成都XB药业的价值链管理进行