在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，更新经营管理理念，优化和整合传统的管理方式，建立核心业务价值链，建立符合信息时代特征的企业业务管理模型，成为企业发展战略部署中最为重要的一个环节。本文研究的目的在于利用ERP系统所具有的特点，帮助某贸易公司规划出有针对性的、便于操作的企业信息管理系统。本文作者通过学习和阅读了大量有关ERP方面的书籍和资料后，在论文中做了如下工作：1．利用对ERP系统的相关理论研究来分析贸易公司在业务流程上的改进点。使公司信息资源标准化，由传统管理模型转变为以业务管理卡作为单项业务(活动)的管理核心，强化成本模型的管理体系和资金管理、资金预测等。2．规范贸易公司的业务流程，明晰流程中的审批点和审批权限，在优化业务和管理流程的基础上，建立集中、统一、规范的数据模型和管理模型。3．从硬件和软件两方面提供一个ERP系统的初步实现方案。最终，使企业实现：1．流程轨道化：实现业务线上规范运作。2．财务业务一体化：实现信息的协同，避免信息的二异性和不对称性。同时，实现财务控制点的前移。3．决策支持模式化：基于贸易公司的管理经验和管理精华，形成最优化的决策模型。实现业务运营的线上控制，实现管理知情。4．系统数据标准化：消除信息孤岛，实现信息化平台。