DL工程公司成立于1998年,是首家将非开挖各种技术方式中的水平定向钻铺管技术（Horizontal Directional drilling）（以下简称“HDD”或“HDD技术”）在中国应用的公司。当时HDD技术在国内还是一个非常陌生的、绝大多数建设单位、设计单位以及施工单位对此一无所知的技术。DL工程公司的创业团队的主要力量是来自高校的专业教师,凭借他们对HDD这项新技术的消化理解能力,迅速建立起这种新技术应用在通讯、电力、自来水、燃气等各种城市地下管线的一套施工方法,得到管线建设单位的高度认可,为国家的管道基础工程的建设做出了应有的贡献。公司成立后业务也飞速发展,企业的盈利也保持对着较高的水平,每年的盈利能力和积累资本成倍增长,到2000年企业资本积累已经是初始投入的近百倍。但是随着技术的日趋成熟和发展,从事HDD施工的企业、装备器材的制造企业也如雨后春笋一样蓬勃发展。随着市场竞争的不断加剧,加上公司一直沿用的工程行业传统的运营模式、组织框架、激励体系未能随着新经济的发展进行及时的创新和变革,公司近年来的发展陷入了“中等规模陷阱”,公司发展几乎陷入停滞不前的地步。为突破公司发展的“中等规模陷阱”,公司借鉴“阿米巴模式”和海尔的“人单合一模式”,进行公司价值观、组织、激励等方面的运营模式变革,以释放公司活力,提高公司的竞争能力,进一步提升公司的价值增长和战略成长。本文按照问题提出、问题分析、问题解决的思路,首先界定公司存在陷入“中等规模陷阱”、本位主义严重、组织运行效率低下、创新意识薄弱、员工主人翁意识不强几个问题;其次对这些问题产生的原因从组织变革滞后、内部运营流程变革滞后、激励机制变革滞后、文化建设滞后等几个方面进行了分析。再次,针对问题和产生的原因,通过借鉴阿米巴模式、海尔人单合一模式提出了主要从价值观和经营意识变革、扁平化的组织变革、面向客户的流程变革、以价值为本的激励机制变革四个方面提出了针对性的解决方案和措施;最后对解决方案和措施的实施提出了相关保证措施,并对全文进行了总结和展望。