随着整个世界今年来的加速不断变化和快速前进,应急管理这个领域的发展也有加速发展的趋势。通过对国内外大量文献资料的研究和梳理,发现应急管理领域的研究需要结合和借鉴了大量其他学科的经验和总结,呈现出特殊的边界性研究状态,决策学、信息技术、行为管理学、项目管理等多学科在其中都发挥了重要的作用,使得应急管理从理论到实践的过程存在一定的难度,所以对于应急管理整体管理框架的研究就显示有其现实意义。另外,由于本身在信息技术和应急管理领域的多年项目经验,深切的感受到信息技术本身是把双刃剑,在提升生活水平的同时,诸多的潜在风险随之而生。而商业银行作为和老百姓生活息息相关的一个门户行业,这种矛盾的现象尤为明显,稍不注意紧急事件所产生的后果就会对我们的生活、银行体系和整体社会都带来影响。在这样的大背景下,“为什么要进行应急管理”已无需赘述,“如何进行应急管理”甚至是“如何更好的进行应急管理”已是迫切需求。以这样的思路为切入点,从理论研究、实践操作两个层面对我国商业银行应急管理体系进行了全面的研究,给出了整体应急项目管理体系框架。本框架由三部分组成,包括:应急项目管理核心体系、应急项目管理运行机制和应急项目管理指导体系。应急项目管理核心体系的设计从人员、流程和技术三方面进行了考虑;应急项目管理运行机制则包括了从事前、事中到事后三个阶段,以“安全运行、有效接管”为运行要求,覆盖应急管理全生命周期;应急项目管理指导体系则提供了行业规范和执行方法的有效支撑,确保整体框架符合遵从性要求和落地性能力。本文希望通过对商业银行应急项目管理的体系与操作方法的研究,形成理论框架,并且通过运行项目管理的方法对实际操作过程进行要点规范和优化,以达到法规遵从无误、体系框架完整、实施过程可控和持续改进有效的目标。