面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,企业如何根据绿色供应链的思想理论与方法,跨越企业内部资源管理系统,整合质量、环境、职业健康安全管理体系,提高企业整体管理水平,增强市场竞争力,以便在众多的供应商竞争中赢得竞争优势。 根据国内企业在国际中的现状,笔者认为国内企业更多的是作为绿色供应链上的源头企业——供应商,从绿色供应链的角度剖析了供应商建立整合型的ISO9000质量、ISO14000环境、OHSAS18000职业健康安全管理体系的必要性和可行性。 通过对绿色供应链的研究,笔者从管理学的角度,从企业可持续发展的要求和环境高度负责的基础上来提出了绿色供应链的概念及概念模型,充分论述了供应商在绿色供应链上的重要性并从供应链的生产、消费、物流和环境4大子系统建立供应链模型并分析了各系统的制约条件。 ISO9000质量、ISO14000环境和OHSAS18000职业健康安全管理体系都需要进行绩效评价并根据绩效不断持续改进。笔者结合所建的绿色供应链的模型,从财务、管理者及员工、顾客、社会环境等4大方面建立了供应商管理体系整合绩效评价体系,其指标体系包括了三大管理体系地各个方面,并体系了绿色供应链地长期目标、环保方面、顾客期望及方展等方面特征,在指标体系建立上很好地将绿色供应链和管理体系糅合在了一起;建立了供应商管理体系整合绩效评价模型,引入了蒙特卡罗模拟方法,并应用计算机编程,自动评定企业管理体系整合绩效综合评价等级。 最后,论文以某食品机械有限责任公司为研究对象进行了实证研究,并对其管理体系整合前后进行比较分析,整合后企业绩效有所提高。 论文的主要创新点是:提出了一种新的企业管理体系的整合方法——基于绿色供应链的方法,构建了供应商的整合绩效评价模型,并采用蒙特卡罗模拟方法进行了计算机模拟。