本文概要地介绍了精益生产方式的思想以及以精益生产方式理论作为基础的精益物流。以AIO产品的物流改善过程为研究对象,从精益管理的基本理论出发,研究了AIO产品的精益物流实现。AIO产品是由一张主板,一张显卡,几张小卡构成的一体化的新产品,延用了原来主板生产模式,而主板,显卡,小卡的生产能力又各不相同,造成生产线不平衡,设备利用率不高,人员搬动频繁,人员开动率不高,客户满意度不高等问题。本课题通过探讨精益物流的实施运用,收集与生产相关的人员、机器、物料、方法和环境因素,对各相关因素进行分析,利用价值流分析技术和流程分析技术,分析AIO产品从备料到出货的流程,识别流程当中不合理的停滞和运输活动,分析其改善的可能性并对其制订实施方案。通过对AIO产品实施模组化备料,模组化生产,模组化出货,实现物流精益化,并制定改善后的价值流程图。最后,针对AIO产品实施精益物流改善并达到以下目标:制程前置时间缩短18%,生产力提升10%,全制程不良率降低5%,成品在库递减5%,制程在库递减10%,料件在库递减15%。