质量管理小组活动作为一种质量改进方法，自1978年引进我国后，现已在各行各业发挥了巨大的作用。QC小组围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动。QC小组活动为企业带来经济效益和业绩的改善，同时为企业培养和锻炼了技术和管理方面的人才。发电企业的QC小组活动开展的相对比较晚，如何才能结合行业的特点，利用企业现有资源，充分发挥QC小组的作用?文章从QC小组的起源说起，系统的阐述了QC活动开展的程序、方法和活动开展中的一些误区、活动的发展方向，以及成功开展QC活动所需的各种支持等。并以NT公司为实例，论述了NT公司是如何成功运用QC小组这一质量改进形式来实现企业的低成本运营的战略目标的。本文对现今发电企业开展QC小组活动有现实的指导意义。