进入新世纪以来,随着社会经济的发展,中国物流业务发展迅速,行业生长环境与条件不断得到改善。物流业已经发展成为我国的一个支柱性产业群,但是在物流业繁荣的同时,但是机遇往往是与问题和挑战同时存在的,物流业得到了飞速发展,市场需求也有了新的要求,要求现代物流公司具有与之匹配的管理水平和服务水平。而目前,物流行业发展良莠不齐,很多物流企业虽然业务很多,但是业务流程却缺乏科学性和系统性,这对企业发展是一种阻碍,针对这种情况,现代物流企业必须进行物流业务流程的改革,才能改善自身的业务流程以提高服务能力和服务水平,从而实现竞争优势。林帆物流企业作为一家较大规模的第三方物流公司,正好面临需求和市场发展不平衡的情况,为了保证林帆物流企业以后的长久发展,本文借以其为研究对象,希望通过研究能够帮助企业实现长久的发展。本文以林帆物流企业为研究对象,从第三方物流和价值链角度出发,以业务流程优化管理为主要研究目标,意在解决林帆物流企业现有的业务流程问题,通过对其核心业务流程进行优化和评价后提出了实施保障。本文研究过程中分为七个部分。首先是绪论,提出了研究背景、研究意义、目的和研究方法。其次,对国内外研究现状和相关理论进行综述。再次对林帆物流企业进行概述并对业务流程现状进行介绍。第四提出核心业务流程的问题及对出现问题的原因进行分析。第五提出林帆物流企业业务流程优化方案。第六提出了业务流程优化方案的实施保障。最后提出结论和展望。本文从林帆物流企业业务流程优化的本质出发,意在为企业解决现存问题,并寄希望于经过优化的林帆物流企业业务流程能够帮助企业提高工作效率,节约成本,放眼于未来,提升现有竞争力,保持长久发展。同时,本文也希望通过对林帆物流企业业务流程优化的研究,能够给其他物流企业提供案例参考,也希望帮助学术研究尽一点绵薄之力。