为了改进柴油精制降凝这个指标，惠工公司计划开展降凝催化剂质量改进项目，使得改进后的降凝催化剂，能够在低压状态下完成柴油的精制过程，大幅度降低柴油的凝固点，减少硫和氮含量，提高精制后柴油收率，扩大本项目产品在柴油精制工艺上的应用选择范围，提高产品在实际工况下的应用效果和油品精制装置的操作安全性，符合日益严格的环保要求，降低油品加工损失率。本论文以惠工公司该项目为基础，对将要开展的改进项目涉及的工作范围进行了研究。正文中首先对本论文的研究背景和意义做了简单的阐述，对研究内容做了概括介绍，以及对所要研究的内容，计划采用的研究方法做了列举。然后，对公司降凝催化剂质量现状和应用现状进行介绍，带着公司现有降凝催化剂产品为什么不满足市场需求的问题，设定改进产品的目标参数，运用项目管理知识体系理论工具，针对产品生产过程、产品指标和应用过程、应用指标，进行各类操作过程和条件的综合数据分析，查找问题，并列举问题可能涉及的原因，依据列举出来的原因进行逐条分析，依据项目质量管理技术找出主要问题。通过项目范围管理的科学方法等方式，收集相关干系人针对该项目产品提出的需求，多范围综合客户对产品改进意见，在这种情况下提升的新产品，既会顺利得到客户的认可和推广，又可加快项目的推进速度，还可以增加项目产品与实际生产情况的贴合度，而且也增加了惠工公司和客户之间的互动和参与度，能够在客户那里将留下良好的企业形象。搜集需求后，依据这些问题，研究该质量改进项目的实施过程、设计原则和思路，确定做好催化剂改进项目需要逐步开展的工作范围，运用项目范围管理工具，创建工作分解结构，并进行参数输入和核实，查看结果是否在可控范围之内。最后，根据既定的工作范围，进行可能的资源需求预计，如：信息、人力、成本和时间等需求，根据公司现有状况，论述可能需要提供的资源需求保障，如果不能满足，应采用何种方法进行解决。