企业战略是决定企业项目管理理念及项目选择标准的根本方针，而企业的发展、产品的更新换代、市场份额的维持与拓展，都离不开项目管理。项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得T广泛的应用，特别是近年来IT技术的迅猛发展，新科技、新技术、新材料的快速传播使得产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，企业必须不断地调整战略以适应市场的变化，新产品的推出具有十分重要的战略意义。　　本文首先以项目管理的理论体系为准绳，紧密结合伟峰公司在新产品开发项目管理过程中的经验、教训和体会，分析该公司项目管理在新产品开发中的应用现状,并且探讨在新产品开发中存在的显著的问题和原因，并基于伟峰公司项目平衡三角形的范围、进度、人力资源和重点问题改善方案进行重点研宄，最后采用具体案例实践和理论相结合，系统归纳和推理的方式进行论i正。试图针对平衡进度、资源、范围的复杂性和不确定性，尝试提出相应的优化解决方案及方案的持续改进评价，对项目管理的过程做些改善，同时在项目的不同阶段有针对性的采用不同的方法和管理手段，系统性的改善项目效率和成果。能够在竞争对手面前快速推出更有竞争力和能够引领消费潮流的产品，提高企业的经济效益，并为同行业带来借鉴性的参考意义，共同提升国内的制造型企业新产品开发的项目管理水平。