作为国际知名品牌“飞利浦”的照明电子产品专业制造厂商，飞利浦照明电子(上海)有限公司，在经历了单纯从事产品制造并出口之后，转向主要面对亚太地区尤其是中国地区市场的开拓。由于销售市场性质和特征的不同，需要公司在照明电子产品，主要是电子镇流器产品，采取全新的发展战略。 在制定并实施的电子镇流器产品开发和市场拓展方面，公司目前所主要采取的是总成本领先战略，期望以低价格产品和知名品牌相结合，以赢得中国地区有着巨大潜力的市场。因此，在产品系列的构成中，相对的低价格低性能产品占有相当大的比重。但是，就公司现有产品系列而言，以及种种分析和情况表明，这种总成本领先战略对于飞利浦公司来说是不合适的。尤其是在中国市场的目前阶段，这种战略具有一定的短期性，一定程度上不能支持公司在中国市场上的持续性发展。公司必须在考虑到目前市场的实际状况、自身的实际情况、以及市场上众多的竞争对手等的多种因素的条件下，重新审视自己的产品发展战略。 本文针对飞利浦照明电子(上海)有限公司近几年来的经营活动，在介绍了公司现有的产品结构和现行战略之后，通过选取公司现有产品中最具有代表性的一个系列，进行详细的产品竞争力分析，继而利用市场感觉图谱工具和定量战略计划矩阵(QSPM)工具对公司整个的电子镇流器产品进行分析，从而得出目前最适合公司持续发展的新的产品发展战略，即产品开发战略，并形成新的产品发展战略图。同时，还通过对公司自身的核心竞争力的分析，以及品牌效应对于公司产品发展战略的影响的分析，进一步阐述了实施新的产品发展战略的必要性。最终，在新的产品发展战略的前提下，提出了一些具有针对性的策略和措施。 由于中国改革开放的进一步深入，一些较早进入中国地区的国际跨国公司在产品发展战略上正经历着一些转变。如何更好地适应中国这一有着巨大潜力的市场，制定出适合中国国情以及适合公司发展需求的战略，便是本文主要的意义和目的。