随着企业的发展，企业规模的扩大，如何管理好员工资料，从人力资源信息中提取有管理价值的信息，为企业战略决策服务已经成为企业面临的重要课题。在这种情况下，人力资源信息化管理软件的价值就凸显出来。人力资源信息化管理系统，也称E-HR，依托于先进的信息技术，整合服务器、网络、软件资源，管理企业数据流，达到全面提升企业人力资源管理水平的作用，将其提升至战略层面。一个合适的E-HR系统不仅可以提高工作效率，降低管理成本，规范业务流程，还可以给高层决策者提供管理决策的数据支持。据统计，我国有至少70%的大中型公司都建立了自己的人力资源管理信息化系统。可以说，一个公司人力资源管理信息化建设水平的高低在一定程度上体现了一个公司的发展实力。D公司作为我国电信系统规模最大的省级分公司，于1990年前后经历了邮政、移动与寻呼等业务的深刻变革。进入21世纪后，充分引入现代化公司管理机制，并于2002年在香港与纽约上市。在此过程中，企业的体制机制产生了根本性变化，40000余名员工被分配的20余个城市，而这也就为人力资源整合与分配带来了诸多现实困难。本研究综合运用文献研究法，访谈法和专家意见咨询法等研究方法以该公司的实际运作为切入点，有效引入国内外先进管理经验，在全面剖析该公司传统模式管理瓶颈的基础上，为其人力资源管理信息系统建设提供有借鉴意义的策略，并结合该公司发展实际为其提供初期建设方案与整体规划。最后，通过动态整合、责任划分、教育培训、沟通机制建设等诸多层面的深化研究为其提供最终执行方案。通过本文的全面剖析，极大的提高了D公司人力资源管理信息化系统建设水平，为该公司人力资源管理奠定坚实基础，形成有效的经验借鉴。