自我国实行改革开放政策以来,我国的经济水平得到了迅速提升,企业也在市场中蓬勃发展。随着世界范围内的环境改变,劳动保护、环境保护以及资源保护的情况也随之变化,公司在环境保护、能源运输以及劳动力方面投入大量的资金,造成了成本的大幅度升高,公司在成本方面面临着严峻的挑战。经济市场的竞争也日趋激烈,为了能够在市场中占得优势,多数的公司选择降低产品的价格。因此,公司能够获得的利润空间在逐渐变小,为了公司的发展甚至是生存,对成本进行合理有效的监控和管理就成为了管理企业的重点。国内的房地产市场依旧没有从2009年爆发的全球性经济危机中恢复,A建材企业在市场中获得的利润在不断减小,发展空间也不断紧缩。处于变换莫测的经济市场中,A建材企业已经没有能力管理好企业内部的成本系统,问题一天天显现出来:管理成本的体系过于陈旧,没有长远的战略目光;管理成本的对象不准确,过于重视企业内部的成本核算以及生产过程的成本管理;老旧的管理体系已经不再符合当前企业管理成本的要求。在施工阶段、物流阶段、生产阶段以及销售阶段均不完善,因此,对全体员工、全部生产过程成本的全面管理才更能帮助企业的发展。该文参考了管理成本的有关文献以及理论知识,对A建材企业内管理成本的现状进行了研究及分析,总结出了A建材企业管理成本的整改政策,希望可以帮助A建材企业降低生产成本、准确的进行核算以及对成本进行监控和管理。从而在激烈的经济市场竞争中取得优势,帮助企业更好的发展。