工程项目的建设与管理是一项涉及学科种类、专业种类繁多而又复杂的系统工程。由于经济的快速发展和国家西部大开发政策的实施,带动了包含石墨电极行业在内的各行业的蓬勃发展。为适应社会主义市场经济的要求,避免被竞争对手淘汰或兼并,加强企业的工程项目建设和管理已是刻不容缓的事情。我国从1980年代末开始推行项目法人负责制、招标合同制、建设监理制。随着建设体制改革的深入发展,国家方针、政策、法规不断完善,项目法人对项目建设过程实现科学化、规范化管理变得非常重要。但由于企业规模、技术水平、地理位置、行业差异等多种因素千差万别,如何有效而又切合实际把工程项目建设好、管理好是摆在项目企业面前的一个重要课题。ZSG公司是一家民营炭素企业,经过多年的积累和快速发展,已经在我国炭素行业中占有了一席之地,并打响了自己的品牌。随着行业的发展趋势和公司做强做好的迫切要求,项目管理成为了ZSG公司实现目标的有效手段。作为公司的一名项目管理者,本文就ZSG公司怎样有效的实施工程项目管理做了探讨。全文主要分为五个章节。第一章是我国工程项目管理概述。本章介绍了我国工程项目管理的现状和相关的政策支持。第二章是ZSG公司发展历程及其现状。本章先是ZSG公司简介,然后给出公司在工程项目管理中取得的成就和存在的问题。第三章是ZSG公司的发展战略与工程项目管理的重要性。本章包括对公司的SWOT分析,公司的发展战略以及项目实施的必要性和可行性。第四章是强化ZSG公司的工程项目管理。本章阐述了在新形势下对ZSG公司工程项目管理的重新思考,以及公司在工程项目管理中的一些具体做法,包括项目的进度、成本、质量控制措施等。第五章是新建32室焙烧炉车间的项目管理。本章以笔者亲自参加的32室焙烧炉车间建设项目为例,对如何强化ZSG公司的工程项目管理加以具体说明。本文是对ZSG公司工程项目管理的探析。笔者也希望本文能为其他类似的企业带来一点新的思路,起到一定的借鉴作用。由于笔者知识水平有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师不吝赐教。