我国文化体系从古代发展至今,最具有代表性的文化包括两种,一种是以我国儒家文化为主导线而形成的中国古代传统文化,一种则是“五四”运动后形成的新文化理念。受到这两种文化的影响,我国公司治理也在不断地发生变化,由最先的家族企业治理模式向现代化的企业治理模式演进。我国上个世纪70、80年代是家族企业发展的繁荣期,但随着文化、制度的变革,在我国诸多家族企业中,一些企业的治理模式已经无法为公司带来可持续性发展,这些企业不得不面临着治理模式的改革。不同的公司治理模式必然会给企业带来不同的绩效,因此本文结合美的集团从家族式企业转型的案例,探究了双元文化如何对公司治理产生影响,进而对公司绩效产生影响。本文在文献梳理及理论研究的基础上,基于仆从依赖心理理论、契约理论、两权分离理论、委托-代理理论以及管理层股权激励理论等,采用理论与案例相结合的分析方式,以美的集团治理模式的转型案例为研究对象,从文化的视角分析了双元文化对美的公司治理产生的影响,及在这种影响下其公司治理结构变化后对绩效产生的影响。在分析双元文化对美的公司治理产生的影响时,主要通过治理主体、治理机制以及调控模式三个方面来分析,而对绩效的影响主要通过运营指标、盈利指标、偿债能力指标以及成长能力指标,结合上市公司公开数据进行分析。通过本文的研究得到启示:企业应当结合我国传统文化的精髓与西方先进文化,审视企业发展的条件与所处的环境,建立具有我国本土文化特色,并且符合自身发展条件的治理模式。并针对如何建立这种治理模式提出了几点建议,对于我国当代企业结合文化制度实施治理模式的改革具有借鉴意义。