目前,我国经济正处于增速换挡期,经济发展步入新常态。房地产行业作为我国国民经济的支柱型产业也必将进入新常态。伴随着市场需求增速的下降,房地产行业前期高速发展过程中的矛盾不断凸显,经营风险加大。面对如此复杂的环境,房地产行业如何适应新常态,维持自身的可持续发展显得尤为重要。大型的房地产企业资本实力雄厚,内部控制制度健全,相较于中小房地产企业,具有更强的环境适应能力,能更好的应对经营管理过程中产生的风险。面对外部经济环境的变化,中小房地产企业如何提高自身抵御风险的能力,在激烈的市场竞争中平稳健康发展,已成为一项亟待研究的重大课题。本文选取中小房地产企业为研究对象,构建关于中小房地产企业的内部控制评价指标体系,综合运用文献研究法、案例分析法、定量分析法、演绎法来研究中小房地产企业内部控制整体优化。希望通过本文的研究,可以为中小房地产企业内部控制整体优化提供理论和实践指导。本文以内部控制的五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督为线索,探讨关于中小房地产企业在内部控制中普遍存在的问题,在此基础上进行深入分析,提出了相应的优化措施。基于内部控制优化的一般适用性,考虑到每一个中小房地产企业自身的独特性,本文尝试构建中小房地产企业内部控制评价指标体系,通过该体系计算得出的数据来反映中小房地产企业内部控制的有效程度,帮助中小房地产企业发现内部控制的薄弱环节,对内部控制整体进行更有针对性的优化。本文运用演绎推理的思想,将一般性的研究应用到个别案例上,选取了中小房地产企业中的H房地产企业,对研究成果进行验证。借助中小房地产企业内部控制评价指标体系,评价出H房地产企业内部控制相对薄弱的环节,并进行了内部控制整体优化。通过案例的形式清晰的呈现了中小房地产企业内部控制整体优化的全过程,为其他中小房地产企业运用本文的研究成果对内部控制进行整体优化提供参考。