随着世界经济结构的改变,越来越多的国际企业到华投资经营,在全国经济增长步幅放缓的前提下,东北地区的一些外资注资的小型企业受到了较大的冲击,经过一代人的打拼,家族式企业在高层管理者的传承方面暴露了非常多的问题,包括高层管理者的选拔机制和培养方法等问题,目前国内大中型企业尚未有完善的权力传承的标准,对待高层管理者的选拔标准更是模糊,而且风险意识比较淡薄,所以在高层管理者的培养方向上没有预断的能力,甚至包括万达老总王健林也对自己的企业未来归属和传承也感到迷茫。由于国内相关继承人的评选标准的案例较少,并且业界内始终无法有统一的关于高层管理者的选拔和培养的规范标准,导致领域比较空白,为此搜集大量文献资料筛选出比较权威的规范标准。针对于以上的问题,特选哈尔滨美龙达科技发展有限公司所面临的传承问题作为案例,案例中的企业属于小型企业并且由美方注资,案例有典型性研究价值,企业内部没有第二代血缘直系亲属,所以面对权力传承方面有较多的选择,但也因此出现较多问题,面对企业内部人选拔高层管理者困境,对本案例进行深入研究,对几个候选高层管理者的选拔方案提出建议,对高层管理者的培养提出自己的方案,经过模型对比筛选得出相对较优的执行方案,在服务行业萧条的东北地区,类似的小微企业比较多,尤其是企业创始人子女不在身边并且不想接班的案例比比皆是,并且一旦无人接班将面临企业倒闭的局面,为此只能从家族或企业内外部选择继承人,本文可以为相似的企业提供的参考和借鉴。