供电企业属于技术密集型企业,人的因素在整个供电企业的运营中起着主导作用,而供电企业的生产班组人员则是确保供电企业安全生产的关键因素,是实现强企的基础,可以说基层班组人员的行为直接决定供电企业的安全生产程度,是实现一切目标的前提,并对供电企业的优质服务、资产经营产生重要的影响。对供电企业来说,基层班组人员的激励对整个企业的发展具有特殊的重要意义。A供电企业处于快速发展时期,离不开生产检修基层员工的持续努力,而公司对这部分基层员工的激励效果并不明显,亟待改善。在这种背景下,本文以A供电企业的生产检修作业班组为研究对象,在分析生产检修班组基层员工激励现状的基础上,得出公司目前对此部分员工激励机制中存在的问题,并根据A供电企业的实际情况及生产检修班组的需求特点,提出针对生产检修班组的激励机制改进措施,以期对公司激励机制的改进提供参考。本次研究针对性强,并结合了本人人力资源管理的工作经验,了解到生产检修基层员工的需要,然后把把理论与实践相结合,用理论来指导实践,并在实践中对理论进行验证,得出对生产检修作业班组员工激励问题的启示,希望对公司生产检修班组的激励有一定的借鉴意义。