伴随着经济全球化的进一步深入,企业内外部经营环境产生了相当大的变化,随着当前产品同质化时代的到来,成本管理对于企业来讲可谓是其核心竞争力之一,现代企业想要在激烈的竞争中生存下去,拥有适合企业自身成本管控的体系非常重要。D公司的销售模式发生了巨大改变,由原来的多客户,小批次的采购转为客户集中度高、单次购买量大。在这种新兴的销售模式下,传统的标准成本法拥有的信息和成本控制系统略显保守,产品成本准确率低,直接影响销售策略的制定。论文以现代成本管理会计理论研究为基础,从实际出发,以D公司为研究对象,运用列举法和图表分析法对D公司作业标准成本法实施过程进行分析,并通过本、利、量分析法对其应用进行进一步论证,梳理出了 D公司作业标准成本法实施过程中所发生的问题如下:第一,作业标准成本法标准实施问题:第二,制造费用分配逻辑问题:第三,作业标准成本法系统问题:第四,作业标准成本法作业优化问题。最后对作业标准成本法实施提出改善意见,完善了该公司标准成本管理体系,使得该公司在竞争激烈的环境中,既保持了标准成本法进内部控制优势的同时,又能通过作业成本法把间接制造费用进行合理分配,从而提高成本准确性和合理性,并且对于机床等大型设备制造业作业标准法成本管理系统的树立、控制产品成本、销售价格制定策略上具有重大参考意义和参考价值。