面对技术的快速发展,全球化不断深入和商业环境快速变化,跨国公司需要不断调整组织结构。在公司组织结构中,岗位体系是进行人事管理的基石。S公司在发展过程中,随着公司组织的扩大和海外子公司的成长,组织结构的复杂度上升,岗位体系积累了许多问题。为了确保公司活力和创新力,S公司进行了新一轮的组织变革。Threestars公司是S公司在中国设立的独资子公司。2017年开始,按照S公司总部的全球人事改革方向,作者主导对Threestars公司的岗位体系进行了全面调查和分析讨论,发现了多方面的问题点,包括岗位分类过于笼统,岗位等级体制不能适应环境变化,岗位分析不到位,岗位评价与考核不合理,缺乏系统化的岗位轮换制度和对应完整的职业生涯的岗位发展规划等等。本文通过分析这些现象和问题点发生的根本原因,在公司内创新性的推进岗位分类和岗位分析,促进了公司的岗位体系改革;对岗位分级与终身岗位发展规划方面,提出了创新性的思路。