国有企业效益低下,步履维艰甚至停滞不前,已引起全社会的极大关注。目前人们把关注的焦点集中在国有企业的资产组合上,希冀通过资产重组使相当部分的企业焕发生机与活力。资产重组是目前的一大热点,但如何正确的运用到实践中去,需要正确理解资产重组的真正含义,以及国有企业资产重组的特点,以便把资产重组作为一个契机,推进国有企业改革的深入。资产重组是我国国有企业改革与发展的重大现实问题,也是对国有经济实施战略性转变、建立现代企业制度、实现经济资源优化配置的有效途径。本文的研究对象是中钢集团吉林铁合金股份有限公司及其存续企业吉林铁合金有限责任公司、吉林铁合金集团有限责任公司的重组。三者是在我国第一个五年计划期间由前苏联援建的国家156项重点工程之一--吉林铁合金厂的基础上相继发展起来的三个并存的独立法人主体。至今,企业经历了50多年的成长历程,也经历了多次改革重组的演变历程。虽然做到了形式上的分立经营,但作为生产经营主体的中钢吉铁与母公司吉铁有限、承载历史遗留问题的吉铁集团之间存在着错综复杂的股权关联及不规范的关联交易,致使中钢吉铁历史负担沉重,综合竞争能力下降,缺乏发展后劲,面临着改制重组和生存发展的双重压力。本文结合笔者工作的实际情况,运用企业重组相关理论,在分析吉林铁合金企业背景的基础上,指出了现实中存在的问题,提出了中钢吉铁及其存续企业重组思路和方案,并对重组的实施提出了相关措施。通过研究认为,中钢吉铁及其存续企业的重组应有利于中钢吉铁的发展,将企业的核心业务迅速做大做强,将改制与重组同步推进,对企业进行整体的重组,从根本上解决历史遗留问题。应从整体利益最大化出发,尽快实施公司的整体改制重组方案,从而达到企业经济效益和社会效益最大化的目标。同时,改制重组过程中还要处理好几方面的关系问题,如依法操作,防止国有资产流失,妥善安置职工问题等。改制重组后的中钢吉铁将步入良性发展的轨道。