目前,我国许多事业单位都面临着转企改制,在改制过程中突出的问题之一是薪酬改革问题。鉴于事业单位原有复杂的人事关系,在转企改制过程中,薪酬改革的目的主要在于各类人员的薪酬协调以及在新的管理环境下对员工的激励。为了解决这个问题,本文以笔者亲自参与薪酬管理咨询的国有事业单位L集团为个案,对改制过程中L集团的各类人员的薪酬协调激励进行研究。制定出适合集团改制过程中的薪酬协调激励改革方案。本文以L集团改制初期的薪酬协调激励为研究对象,旨在使理论应用与实践研究相结合,给同类相关的企业薪酬协调激励体系的建立提供一种参考。论文首先回顾了国内外相关的薪酬、激励理论,阐明了相关理论对建立薪酬协调体系的指导意义。其次,对L集团的薪酬分配、人员现状进行了介绍;并对员工进行薪酬满意度调查;运用SWOT分析法对改制初期的薪酬现状进行全面的诊断,为找出薪酬协调激励的改革重点提供依据。再次,基于系统的观点,对薪酬系统有重要影响的各子系统进行相应的改革,如建立起合理的管控体系、职位评价体系以及绩效考核体系等。最后,根据改制初期的实际,建立起合理的薪酬协调激励体系。数据表明,改革后的薪酬体系能够做到各类人员的协调激励。本文对L集团改制初期的各类人员的薪酬协调激励进行了实证研究,提出了具有针对性的协调激励方案。本文的研究方法,有一定的共性,对其他事业单位也具有借鉴意义。