“当今社会一切都是项目,一切也将成为项目。”项目管理已经逐渐渗透到商业、教育、政府机关、社会团体等各个领域。任何项目活动都适合采用项目管理方法,特别是对大型的、复杂的或阶段性的活动进行管理。科研项目周期长、环节多,因此非常适合采用项目管理方法。项目管理方法是从国外引进的,怎样把它应用在中国、应用在科研项目管理中,是值得继续深入研究和探讨的。本文结合科研项目的特点,分析论述项目管理理论和方法在高校科研项目管理中的应用,解决当前科研管理中存在的问题,并对其应用的可行性与必要性进行了分析。科研项目管理是在资源有限的条件下,为保证项目的质量、时间和成本达到最优化及项目的成功而采取的一系列措施。本文重点分析了江西省高校社科科研管理的质量、经费和进度管理中存在的问题,以及产生问题的原因,针对性地提出了相应的改进措施,并把甘特图引入科研项目的进度管理中。文中最后针对目前高校科研管理中的人力资源管理、科研人员管理和管理沟通中存在的问题,运用项目管理方法提出解决的对策和建议。