随着全球经济一体化的迅猛发展和“物流无国界”理念的广泛传播,物流业作为21世纪新的增长点实现飞跃式发展,其中农产品和钢铁等行业物流得到长足发展,而珠宝物流业的发展则被忽视。珠宝物流业是一种具有快捷性、极高安全性、极强技术性的专业贵重品物流,是结合了珠宝首饰的特点而创造的新型物流模式。我国珠宝物流业起步较晚,近年来得到迅速发展,但整体水平仍较低。珠宝的配送以自营物流和传统的邮政快递业务为主,专业的第三方珠宝物流企业较少,与国际水平差距较大。目前,我国珠宝物流市场已全面向外资开放,一批如美国的布林克、瑞士的卫利、以色列的玛卡亚米等实力雄厚、管理成熟的世界珠宝物流公司迅速抢占国内市场,竞争日趋残酷。本文以一个处于转型中的港资珠宝物流企业——广州市保运国际货运代理有限公司(以下简称“保运”)为例,旨在系统研究保运如何充分利用“十二五”这一发展黄金机遇期实现转型升级发展。同时,本文的研究对业内珠宝物流企业的发展也有一定的借鉴意义。本文阐述了国际货运代理、国内外珠宝物流市场的研究动态和实践现状,剖析了当前存在的主要问题,系统运用了系列战略分析工具对保运所处的外部宏观环境、行业中观环境以及内部微观环境展开全方位论述,从而探索适合保运扭转当前经营困境的发展战略方案。通过深刻分析保运的发展愿景、战略目标、战略定位以及市场细分和市场定位,从而制定了保运的发展战略规划方案及其实施保障措施。随着发展战略方案的逐步执行,珠宝物流网络和服务体系的日益完善,战略实施效果开始显现,保运将较为顺利地实现转型发展。