随着中国经济的快速持续发展，服装行业也迅速发展起来，其巨大的市场潜力使中国成为一个日趋活跃富有吸引力的市场。越来越多的外资品牌进驻中国，其中不乏世界知名品牌，如HERMES、GUCCI、CHANEL等，据悉“法国奢华品牌委员会”的65个成员中，大部分品牌已经在中国发展，并取得了良好的业绩。目前，将产品推向中国市场并设立专卖店的服装品牌除法国之外，还有德国、意大利、英国、日本、韩国等国家和地区。来自全世界的一线、二线品牌已经占据了中国大部分中高档服装市场，那么该如何在竞争日益激烈的服装行业中占有一席之地，是一个值得深思的问题。　　本文运用市场营销的有关理论知识，对乐金时装贸易（上海）有限公司（后面简称乐金时装）的服装营销进行了4P分析。通过对公司面临的宏观环境分析、行业分析以及其竞争对手和消费者需求的分析，结合乐金时装的销售状况、产品结构、品牌状况、渠道状况和营销组织机构等对乐金时装内部营销环境进行分析，并总结乐金时装当前面临的问题。根据公司产品的特点对目标市场进行了细分，并结合细分市场特征和乐金时装当前的资源确定了旗下各品牌的目标市场和市场定位，并为乐金时装制定了时装营销的产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略、开店策略等，并对乐金时装的组织架构进行分析保证以上策略的顺利实施。　　本文以定性分析为主，定量分析为辅，从公司自身发展和应对挑战的角度为乐金时装制定了行之有效的营销策略。研究结果不仅为乐金时装的进一步发展提供了借鉴，也对其他服装公司在营销策略的制定上有一定的参考价值。