随着我国金融体制改革的进一步深化,金融机构之间的竞争也日益加剧,已经从对技术竞争转变为对人才的竞争。人力资源管理的实施效果如何,取决于是否拥有一套完善的激励对策。因为其直接决定企业是否可以团结员工,凝聚员工,决定着组织的生存和发展。中国农业发展银行是一家国有政策性银行,于1994年11月挂牌成立,由国务院直属领导。近些年来,该行积极贯彻中央有关文件,不断拓展业务领域,机构和人员数量也逐渐递增。然而在发展的同时,人力资源相对滞后,现行的激励对策难以激发员工的工作积极性,这势必会影响到农发行的长远发展。本文以LN省农发行为研究对象,采取文献研究、问卷调查、数据统计分析等方法,对LN省农发行的激励现状和存在问题进行深入分析,并设计一套较为完善的激励对策。在论文第三章对农发行的性质、业务范围、人员组织构架做了大体介绍。通过问卷调查,个别访谈的方式,掌握LN省农发行员工的现状和内在需求。最终为制定适合LN省农发行的激励对策做好基础。第四章对LN省农发行现行的激励措施做详细调查,为了进一步掌握农发行的激励措施运行效果,特设计了相应的问卷调查,以此了解员工对农发行现行激励措施的评价以及本人需求之间的差距。第五章是论文的重点,根据员工需求调查分析和员工满意度分析的结果来分析和研究,寻找出解决LN省农发行激励问题的对策,进而设计一个完善的激励体系。本文研究得出的成果,对农发行完善激励对策,深化改革发展具有积极的现实指导意义。同时也为其他银行及类似的事业单位全面了解员工的现状,有效激励员工,提升工作业绩提供了参考。