预算管理作为配置企业资源、实现战略目标的重要工具，在现代企业管理中得到广泛应用，而预算考评作为预算管理的重要环节，为预算的执行提供保障。许多实行预算管理的企业由于没有建立健全与预算相配套的考评制度，导致员工缺乏执行预算的积极性，最终出现预算管理失去控制力和激励作用而流于形式的情况。因此，本文以案例公司预算考评的全面改进措施为研究对象，对推动预算执行、确保预算目标实现、让预算管理更好地服务企业战略等具有重要意义。D机电公司是一家以漆包线生产和销售为主业的企业，面临激烈的市场竞争和产品转型等方面的压力，需要完善的预算管理体系来帮助其保持行业地位。但公司的预算考评中存在基础准备工作不完善、未设立专门的考评负责机构、考评对象类型划分不科学、考评指标体系和激励制度不合理等缺陷，因此预算管理没有收到预期的效果。本文在借鉴国内外现有研究并阐述激励理论等相关理论的基础上，分析D公司预算考评现状，针对公司预算考评各环节中存在的问题，结合公司战略和具体情况，以归纳得出的预算考评原则为指导，依次对考评准备工作、考评机构设置、考评对象和考评目标确定、考评和奖惩办法制定等预算考评环节提出改进建议，运用平衡计分卡、层次分析法等工具重新构建公司各主要责任人的预算考评指标体系，并设计了与预算考评相结合的激励方案。最后介绍了改进建议的实施效果。本文旨在提供全面、具体、可行的预算考评改进措施，以期对提高案例公司和同类企业的预算考评效果和预算管理水平有所帮助。