随着互联网技术以及移动终端的不断发展与完善,APP作为一种新兴事物也开始被越来越多的个人与企业所应用。而且,越来越多的企业开始重视对APP的研发与应用,开始逐渐将APP作为与消费者接触以及销售产品与推广品牌的渠道,于是APP的研发与推广已经逐渐发展成为移动互联网行业的一个潜力巨大的市场。这也使得加强对APP的研发与推广成为非常重要与必要的工作内容。随着APP的迅猛发展与广泛应用,APP外包也开始逐渐发展成为一个发展迅速与潜力巨大新兴行业。于是,开始有越来越多的外包企业以及个人的工作室与开发者纷纷进入到APP服务外包市场中,APP外包市场的竞争也越来越激烈。为了有效提高企业的研发水平,为了能够在日益激烈的市场竞争中占据一席之地,每个APP外包公司都要充分重视项目管理工作,并且采取有效措施努力提高项目管理水平与管理质量。从而可以充分利用项目管理,提高企业的核心竞争力,进而推动企业的良好发展,推动APP外包行业的可持续发展。本文以腾泰翼公司为例,列出了在实际管理中出现的八个问题案例,具体分成为三大类别的案例进行深入分析,包括对组织架构的分析、对流程需求的分析、对项目人事管理规划的分析,在项目管理相关理论的基础上,采用文献研究法以及系统分析法等方法,对产生的问题进行逐层剥开,层层分析,找出问题的根源,对腾泰翼公司当前在项目管理中存在的问题以及问题的成因进行分析,并且据此提出有效的优化对策,重新规划组织架构,制定业务流程,制定人事规划等制度,通过科学的管理规划,希望能够有效地提高腾泰翼公司的项目管理水平,促进腾泰翼公司的良好发展,并且能够为其他同类公司项目管理工作的顺利开展提供一定参考与借鉴。