20世纪中期以来,一种以团队为单位的新颖工作方式,越来越受到企业的追捧与倡导。随着科技迅猛地发展、世界市场的激荡,团队这一工作方式,凭借其快速响应外部市场的能力、高效整合团队成员智慧与凝聚力的优越性,以助于企业获得更多的竞争优势。而建设组织文化是企业获取竞争优势的关键之一。组织文化能够帮助员工认清自身行为,并借助认知度高、相似性强的方式来影响员工的行为举止,从而提高团队绩效。因此,企业如何借助组织文化来引导、影响团队成员行为从而促进团队绩效的影响机制引起了众多学者的密切关注与深入探究。本文立足于组织文化、团队成员行为对研发团队绩效的影响研究,将安防行业的企业作为研究对象,借鉴先前学者的研究成果,构建“组织文化-团队成员行为-研发团队绩效”的研究框架,并进行实证分析以验证研究中提出的一系列假设。研究得出以下结论:企业的组织文化使命感、组织文化参与程度对研发团队绩效有直接促进作用;团队成员的维持行为、学习行为和创新行为对研发团队绩效有直接促进作用;组织文化使命感、组织文化适应程度、组织文化参与程度、组织文化一致性可以借助团队成员的维持行为、学习行为和创新行为对研发团队绩效产生间接的促进作用。因此,团队成员行为在组织文化与研发团队绩效中扮演了中介角色,起到了部分的中介作用。本次研究结论在理论上有利于对研发团队绩效的影响机制开展深入的研究;同时,在实践上有助于企业更好地借助组织文化以引导团队成员行为进而提高研发团队绩效。