当前心理咨询教育培训机构发展较为粗放,竞争激烈,在这种背景下,培训机构更需要对其未来发展做好筹划,在课程设计、师资力量、运营、服务等方面进行统筹考虑,以实现持续竞争优势。携手前程教育公司作为一家心理咨询教育领域的专业培训机构,在上述环境下,本文旨在通过对携手前程教育公司战略环境的分析,并结合携手前程教育咨询公司的实际情况,制定符合其发展特点的战略,推动该公司的持续发展。本文首先对研究背景、意义,关于企业战略和教育培训机构发展战略的文献等进行了阐述。并对企业战略及相关战略分析工具进行了整理和归纳。基于PEST分析、SWOT分析、波特五力模型、EFE、IFE等战略分析工具,本文对携手前程教育公司的内外部战略环境进行了分析和评价,在此基础上,本文提出该公司应实行增长型的发展战略,通过充分整合公司内部资源与能力,瞄准市场空缺,适时进行心理咨询教育培训领域产品的深度开发;立足本地市场,利用互联网平台,扩大企业影响力,提升品牌知名度,继续做大做强,并从品牌、产品、价格、渠道、促销等几个领域提出了细化的品牌和产品战略。同时,本文从制度体系保障,从管理层开始进行积极推动,建立战略评价和调整体系等三方面提出了实施保障,推动携手前程教育公司发展战略的有效执行。本文的研究为携手前程教育公司的发展提出了战略规划,也为类似企业战略的制定提供了一定的参考与借鉴,具有较强的理论与实践指导意义。