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M公司是一个集房地产开发、建设、运营、管理于一体的区域性国有独资企业,致力于为区域内职工提供品质优越的住宅产品和专业精准的配套服务。M公司现具有业务管理系统、财务管理系统、资金管理系统三大信息系统。业务管理系统支持销售、租赁、代收代缴物业费供暖费等业务;财务管理系统支持账务处理、报表处理、固定资产核算等会计业务以及预算管理业务;资金管理系统支持银行资金的收付业务。M公司预算管理信息系统隶属于财务管理系统,于2015年3月开始实施,2016年1月正式启用,2016年3月完成各部门预算报表的编制、报送和批复,并于2016年7月完成了 2016年度上半年的预算执行和分析工作。考察从实施到正式运行的这两年的情况来看,预算管理信息系统在应用过程中存在不少问题,例如岗位设置不合理,对预算执行的监控不到位,不能对超出预算部分进行预警提醒,数据时效性较差,没有能够很好支持预算管理工作,因此导致预算管理没有发挥出真正的作用。因此有必要研究当前预算管理信息系统的应用现状,发现问题,通过改进提升预算管理应用水平,真正发挥辅助企业决策的作用。基于以上背景,本文拟采用描述现状、分析问题、解决问题、提出建议的分析思路来对M公司的预算管理信息系统的应用进行案例研究,在研究方法上,参照了信息系统的生命周期过程模型。主要内容为:第一章分析论文的研究背景和意义,总结了相关文献,第二章给出研究对象(预算管理信息系统)的基本概念并构建出后续进行案例分析所依据的分析体系。第三章按照第二章分析体系系统描述M公司预算管理信息系统的应用现状,第四章分析应用过程中存在的问题,第五章针对第四章分析的结果并参照其他房地产企业给出进一步提升M公司预算管理信息系统应用水平的建议。最后是总结和展望。本文创新在于应用了信息系统过程模型框架并从生命周期阶段和预算业务流程两个角度对M公司预算管理信息系统进行案例研究,找出了 M公司预算管理信息系统应用过程中存在的问题:系统的应用未能全面支持预算管理目标的实现、缺乏与其他业务系统之间集成的数据联系、应用业务流程中存在的问题以及生命周期存在的问题,然后对上述问题给出了有针对性的改进建议,不足之处是立足于本公司得到的结论可能不具有普遍性,请各位专家指正。