项目管理是近年来管理学科发展起来的一个新领域，在当今社会用途非常广泛。工程项目则是我国当前经济发展的重要构成因素，项目实施的好坏己成为国家、企业和社会最为关心的问题。如何将项目管理科学合理的应用于施工企业的工程项目管理系统之中，提高施工单位的整体管理水平，是值得研究的方向。本文运用项目管理理论，结合小西湖黄河大桥项目施工实践，探讨了项目管理目标体系与组织机构的建立，对项目进程中进度、成本、质量的控制，项目组织协调与信息管理中问题的处理，以及项目获得成功的关键因素进行了分析，从中找出项目管理实施的成功经验与不足之处。在小西湖黄河大桥项目中项目管理的基本理论与原则得到较好的落实，特别是在当前工程项目所处的复杂环境中，因为有了上级领导的大力支持，有科学合理的项目组织选择，有对项目沟通管理的足够重视，确保了项目保质保量的完成。但是，因为管理意识的不够完善和技术水平的相对落后，在风险管理、成本管理等方面还有待进一步加强。通过以小西湖黄河大桥项目管理为例的施式项目管理分析，我们能从中得到一些提升施工企业项目管理效能的启示，例如，只有将项目管理知识体系的应用程序逐步与企业的组织结构相融合，与企业自身的现实环境相结合，才能使项目管理成为企业运作标准，才能保证项目管理的科学实施。虽然我们的项目管理还存在不完善的地方，但是我们坚信它正处于逐步走向成熟的阶段，并且必将随着项目管理研究的深入和科学技术的进一步发展而得到不断的提高和进步。