在企业的战略系统中,财务战略处于核心位置,但人们关注财务战略模式时,往往看重账面数字,忽略了可持续增长与价值创造。为了保证企业的可持续发展,管理者不但要高瞻远瞩拟定总的发展战略,而且要将财务的可持续性与战略有机结合作为管理的基础,制定合理的财务战略,以实现基业常青。改革开放以来,中国的文化产业发展渐入正轨。2009年国务院出台《文化产业振兴规划》,将文化产业提升到了国家战略高度。“十三五”规划提出,文化产业要在2020年成为国民经济支柱性产业。作为文化产业重要组成部分的影视产业发展势头强劲,成为国民经济新的增长点,该行业资源消耗少、附加值高,在我国经济转型、消费结构升级的大背景下,影视文化行业的蓬勃发展将成为大势所趋。故本文选择了影视文化行业进行研究,并以该行业的龙头企业华谊兄弟作为研究对象,以弥补该领域财务战略微观描述的匮乏。本文在阐述财务战略的内涵、类型、目标以及具体分析方法的理论基础上,结合华谊兄弟的基本情况和财务战略环境分析,通过对公司融资战略、投资战略和利润分配战略部署的具体探究,剖析了三大战略可借鉴的地方以及存在的问题。最后,利用财务战略矩阵对华谊兄弟的财务战略选择进行分析,并提出了未来战略制定的相关建议,以实现企业的可持续增长与价值创造。华谊兄弟制定并运用的财务战略为影视文化产业发展做了良好的示范。以正确的财务战略和可持续增长指标为导向,辅以积极巧妙的资本运作方式,确保了公司不断强化其可持续发展能力,改善风险可控性,并始终保持绝对的主导地位,其财务战略选择以期能对同行业处在发展中和成长期的中小型企业提供相关的经验和启示。总之,只有采取了正确恰当的财务战略,结合企业特性,发挥企业优势,通过不断审视未来的发展方向增强财务竞争力和资金支持,公司才能长远、健康、稳定的发展。