精益生产源于丰田生产方式，经过诸多企业的实践与多年的发展，其实际应用的范围，早已超越了单纯的生产方式这个概念。本文将精益生产思想理念应用在整个企业系统及其各个管理层面，使之同企业自身的技术、方法相配套，践行精益求精、持续改善的原则，整合企业生产经营管理的各类资源，提升对市场变化及时地做出回应的能力，持续地削减不增值的活动，体现出柔性机制，对管理方式进行持续改进，对工作流程进行不断优化。本文通过对秦皇岛发电公司管理现状的研究，提出适用于发电企业的精益管理方案，最大限度地降低运营成本，提高工作效率，促进企业管理的优化，最终达到提高营收效益的目的。首先，为全面概述精益管理理论，本文从国内外研究现状、研究方法入手，论述了精益管理思想的由来，精益管理的概念和特点，现代精益管理的发展趋势，精益管理涉及的主要领域，以及精益管理的目标与标准。其次，为研究推进精益管理的必要性和可行性，深入地分析了秦皇岛发电公司经营管理现状，查找出制约企业发展的重要因素和发电成本、安全生产、人员结构等方面亟待解决的问题，综合历史积淀、管理能力和所处大环境等因素，得出推行精益管理的可行性。再次，为尝试设计秦皇岛发电公司精益管理方案，分析了推行精益管理的指导思想和基本原则，提出了总体设计，并从精益管理模块、流程、制度、评价进行了方案设计。最后，为确保秦皇岛发电公司精益管理方案的运行，本文提出了加强组织领导、完善系统管理制度、创造文化环境、加强企业员工培训以及加强企业管理信息系统保障等5个方面的保障措施。