自我国加入WTO以来，国际经济环境对国内企业的冲击越来越大，新一轮的经济变革正如海啸般地席卷全球，企业间的竞争日趋激烈。如何提升企业的核心竞争力?如何提升企业战略目标的实现能力?在市场竞争环境下，完善企业自身素质，提高企业竞争能力水品，已经成为企业管理者锐意进取过程中所要面对的重大问题。对应完善有效的绩效评价工作，下大力气“练好内功”已经成为大部分企业管理者关注的焦点。绩效考核作为企业绩效管理的核心部分，虽然越来越受到企业管理层的重视，但是在实际实施过程中却遇到了很多的问题。在提高企业绩效水平的工作中，重点的就是建设适合于公司实际情况的绩效考核体系。　　企业管理人员作为企业的核心，其工作关系到企业的生存和发展，其绩效管理尤为重要。中国大部分企业对于管理人员的绩效考核流于形式，根本达不到预期效果。　　本文首先在理论上研究了绩效和绩效考核的相关理论，针对 DF造纸厂管理人员绩效考核中存在的几个问题，结合起相关理论和企业的实际状况，秉承“和谐社会、以人为本”的现代绩效管理基本理念，设计出以目标管理为重点和关键性绩效指标（KPI）考核模式为核心的绩效管理体系解决方案，分中层管理人员和基层管理人员进行绩效考核体系的设计与实施。　　为了达到绩效管理的预期效果，本文还针对考核体系的实施制定了相关配套流程，其中包括方案实施需要的保障机制，方案实施流程和方案实施中应该注意的问题。　　本文强调绩效考核体系在符合员工的真实发展愿望的基础上，同时还要与企业战略目标责相符。文章对于同类型企业在管理人员绩效考核解决方案的制定和实施方面具有较大的参考价值。