本文以沈阳市中体倍力健身俱乐部为样本作为研究对象,通过对沈阳市中体倍力健身俱乐部的投资者、管理者和会员人群等各个方面进行调查研究,采用文献研究法、问卷调查法、专家访谈法、逻辑分析法,总结其成功经验所在,分析其不足之处。并对比了其他城市和沈阳市同档健身俱乐部运营管理等方面,发现其连锁经营管理的普遍性和独特性。总结其经营管理中的优势和存在的一些问题,并为其发展提供建议和对策,为沈阳市健身产业的发展提供参考。通过调查与分析,沈阳市中体倍力健身俱乐部的连锁经营管理模式是较为先进的经营管理方式。从加盟商的引入等前期工作,到建立店面的中后期支持,保障了加盟后的资金以及科学化管理。沈阳市中体倍力健身俱乐部成立以来,通过完善其连锁经营管理体系,巩固了其品牌与市场地位。在同行业中保持盈利并快速回收成本,对人才的发掘与培养也给予高度重视,建立了较为完善的人才培训与管理体系。同时,在调查中也发现其连锁经营模式中的不足:投资方面对于其连锁经营管理模式,理解不深入;俱乐部的管理人员,具有体育管理经验的较少;俱乐部提供的发展与培训规划不够全面,影响了优秀人才的加盟;俱乐部不能满足会员们日益增长的健身娱乐的高标准需求;在俱乐部长期发展过程中,遇到了投资与收益造成的短期政策的影响,影响了品牌价值及长期良性发展。通过对沈阳市中体倍力健身俱乐部的连锁经营管理现状的调查与分析,提出如下发展对策:坚持和完善其连锁经营管理模式;处理好回收投资与俱乐部发展之间的矛盾;完善和建立人才招募与培养机制;处理好投资方的甄选与管理;维护好俱乐部品牌价值;努力实现俱乐部的长期良性发展,借以推动我市健身娱乐产业的进步。