2008年开始,美国次贷问题导致的金融危机弥漫全球,越来越开放的中国在经济全球化的浪潮中也不能独善其身,这对中国的企业既是挑战也是机遇。越来越多的中国企业将眼光投向了国外,跨国并购频频出现。联想集团购买蓝色巨人IBM的笔记本业务,名不见经传的滕中重工购买悍马汽车,吉利汽车竞购北欧汽车的代表沃尔沃……中国企业迈出了走向世界漂亮的第一步。但是随之而来的问题却是如何管理?如何在复杂的政治经济环境下管理跨国集团公司?中国企业在这方面经验不多,教训不少。信息技术的飞速发展和网络的普及,使得企业特别是跨国集团公司的运作、管理发生的天翻地覆的变化。在纷繁复杂的激烈竞争下,信息成为企业的生存之本。ERP的应用则是企业应对这一挑战的一个有力手段。而ERP的应用反过来也引起了企业运作的深刻变革。处于公司管理核心地位的财务管理如何应对这一变革,如何达到建立整合财务组织的变革目标,如何在ERP的环境下为跨国集团公司构建新的财务管理体系?本文将通过对财务管理和ERP发展以及两者相互影响历程的回顾,通过对ERP在财务管理各方面应用的详细梳理,最后通过对一个跨国公司ERP应用实践案例的分析,对这些问题进行探讨。同时也为其他跨国公司ERP在财务管理中的应用提供了一些经验和教训。