于国家而言,能源是社会发展和经济建设的基础。电能作为重要的清洁能源,在现代社会中发挥了巨大作用。近年来,为满足社会大众的用电需求,推动经济的持续发展,我国在电力工程方面投入了更多资金和资源。但是随着新技术、新材料的运用,电力工程的施工成本不断增加,电力施工企业也面对着巨大的成本管理压力。探索新的成本管理模式,采用新的成本管理方法,促进电力企业工程项目成本的节约,已成为电力企业在电力工程项目建设过程中亟待解决的一个重要难题。本文基于国内外施工项目成本管理的研究,以项目施工成本控制为出发点,以KY电力集团电力施工项目为例,运用有效的理论研究方法,将作业成本法引入集团原有的单一目标成本法管理模式。融合目标成本法实施过程中的可取之处以及作业成本法的精细化核算,来改善施工业务流程,实现对施工项目成本的全面管控。本文主体内容包括对KY电力集团施工项目成本管理的现状进行分析,分析证实,原有的单一目标成本法的实施存在成本核算不精确、成本管理与施工作业活动相脱节等诸多问题。为了有效改善以上问题,实现全流程的成本管理,由原先的粗放型管理模式逐渐转入成熟合理的集约型管理模式,在原有成本管理方法之上融入作业成本法具有必要性及可行性。基于此,通过对基于作业成本法的项目施工成本优化方案的案例研究,分析了实施作业成本法后的成效及实施过程中应重点关注的问题。最后针对相关问题提出了作业成本法在KY电力集团成本管理优化过程中应采取的实施保障措施。通过分析证实,作业成本法的应用优化了KY电力集团成本管理模式。集团能够根据更准确的数据进行决策,减少不增值作业,降低经营风险;能够实现在保障工程质量的基础上控制成本的目标,增加KY电力集团的经济效益,増强集团的核心竞争力。同时作业成本法在KY电力集团的实施也为电力行业实施成本控制提出了传统思路以外的方法。