一般来说，一种企业文化只适用于特定的企业环境和条件，当企业环境和条件改变了之后，必然暴露出它不适用的弱点。这就要求企业领导者进行企业文化的重新建设，以适应企业生存、发展的需要。 企业文化建设最深层的目的是要实现员工价值观的认同，然而，统一价值观的建塑必须在现有企业管理体系的支撑下才能完成。在各种影响企业文化形成与变迁的因素中，激励机制是最为重要的影响因素之一。 作为一种管理手段，激励措施本身是一种价值评判的标准，员工可以依据这个评判标准随时修正自己的行为。不同的激励措施，代表着不同的评判标准，从而不同的激励措施，可以引导出不同的员工行为，进而转化为员工的价值观，形成企业新的价值观。 本文力图通过激励对企业文化的影响机制的分析，揭示激励对企业文化形成与变迁的重要作用。在此基础上进一步尝试探讨不同的激励方式对强化不同类型企业文化的作用。在理论分析的基础上，本文为企业管理者选择有效的激励方式以建设企业文化提供了有价值的参考建议。