在互联网化的大环境下,行业信息化是一种必然的趋势,医药行业领域信息化建设在现代社会中也是非常必要的。医药行业内建设信息系统,使医药企业更加接近现代化的目标,适应现代化的经济市场。SM公司是一家提供技术服务,实现医药信息的资源共享的公司。伴随市场需求逐步增多,公司的市场开拓没有明显的进步,如何获得市场份额的进一步提升,是SM公司在现阶段需要研究的问题。本文以SM公司为例,首先阐述研究背景,对相关资料进行收集和整理,确定本次研究方向,梳理论文研究所需要的参考依据和理论基础。其次分析SM公司所处的环境,其中外部环境从宏观和行业两个方面入手,宏观环境使用了PEST分析法,行业环境通过收集并归纳相关资料进行分析。再次对SM公司的基本情况、发展历程、发展现状进行介绍,对SM公司的经营范围、业务种类等方面有清晰认识,内部环境从SM公司的内部资源、能力、核心竞争力入手。然后运用SWOT分析SM公司的优势、不足等,将其归纳成分析矩阵表格,确认SM公司的战略选择,确认SM公司的目标,提出战略实施规划。为了确保SM公司发展战略有效实施,提出完善内部环境、完善核心竞争力、完善市场营销保障措施,最后,对全文的内容进行总结与展望。