随着我国经济的迅速发展,公路建设也迎来了一个新的发展高潮,公路勘察设计市场竞争也日益激烈。大多数的勘察设计企业需要面对繁重设计任务,勘察设计员工的压力也越来越大。长此以往员工的不良情绪无处宣泄,这不仅会影响员工个人身心健康,而且使企业与社会的不稳定性增加。本文通过对C勘察设计企业的深入调查与实践,对舒缓员工压力的社会工作方法进行探索和研究,希望可以对企业社会工作实务提供一定的参考。为了舒缓企业员工压力,针对企业中压力较大的员工需求设计了本次小组活动,运用认知行为、优势视角等理论对压力较大的员工进行一定的介入,通过建立支持性小组,使得组员正确的认识自身压力、找寻适合自己的社会支持系统。在小组工作中重视组员与社会工作者之间的平等与尊重,着重强调小组成员通过认识自我改变自我,从而可以积极主动地寻找舒缓压力的方法。在干预结束后对小组进行评估总结。通过运用压力测量表对服务对象在小组活动前后测量结果的分析以及对组员的深度访谈,发现员工压力较活动之前有所改善,这说明小组工作实务是有效的,但是也存在资料整合不够条理与服务对象专业关系模糊等不足。最终,总结提炼了开展此类小组活动的专业性与非专业性技巧,为相关的实务研究提供参考。